做企業(yè)的踐行者——學習董事長講話精神心得體會

    2017年元月，董事長在中國慶華做了《提高運營質量 穩(wěn)定內外環(huán)境 創(chuàng)新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實工作帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。講話中提出了今年的核心工作任務：一是利用目前較好的市場形勢，全力搞好生產經營，提升運營質量，保持并擴大經營性現金流；二是維護企業(yè)信用，使盡全力，千方百計地避免系統(tǒng)性債務風險的發(fā)生。并就2017年的工作從七個方面做了重點要求。通過學習董事長的講話，明確了工作目標，就是要放下身段，求真務實，克服困難，最大限度地提升并保持企業(yè)經營性現金流，規(guī)避金融風險，確保企業(yè)走出困境，再創(chuàng)慶華事業(yè)新輝煌。

    一、突出重點，調結構，求發(fā)展，抓效益，確保企業(yè)走出困境

    今年是國家十三五規(guī)劃的第二年，是國家推行供給側改革的攻堅年。慶華經過多年的發(fā)展，雖然在煤制氣領域走在了行業(yè)的前面，但是一些傳統(tǒng)的行業(yè)和產品仍然占有一定的比重，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。在當前環(huán)境下，產品結構根據國家的產業(yè)政策適時進行調整，刻不容緩；淘汰低迷產業(yè)，通過整合、重組、淘汰，布局有長周期、有生命力的產品，進行科學論證，及早“轉身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發(fā)展，企業(yè)才有可能健康的活下去，從而走出困境。

    二、穩(wěn)定經營有市場的產品，確保企業(yè)正常經營的開展

    在當前國內經濟不景氣的情況下，隨著國家供給側改革的推行，一些產品出現了嚴重的市場過剩，產品賣不出去或價格倒掛，沒有產品效益。企業(yè)可進行梳理，通過成本測算和市場調研，對能產生效益或有市場的產品、有產業(yè)發(fā)展前景的產品進行重點扶持和經營，通過節(jié)能降耗、對標挖潛、降本增效全力挖掘產品價值，保證最大限度實現經濟效益和現金流，為企業(yè)“過冬”和正常運行創(chuàng)造條件；對確不能產生效益或市場嚴重過剩的產品，不能產生現金流的產品進行淘汰，通過整合或重組盤活資產；對未投產在建項目進行論證，避免“帶病”投產，成為企業(yè)包袱，制約企業(yè)發(fā)展。

    三、查短板，有針對性逐步完善企業(yè)發(fā)展機制

    慶華經過二十年的發(fā)展，崛起較快，成為了國內民營企業(yè)500強企業(yè)。相較而言，管理粗放，企業(yè)高層已深刻認識到了發(fā)展中的瓶頸，投融資、企業(yè)生產經營管理、企業(yè)發(fā)展模式等存在一些需要逐步完善的方面，存在一些短板。比如項目投資：論證是否充分，是否講究了高大上而忽略了其內涵；生產經營管理過于粗放，在財務管理、成本管理、稅收籌劃等方面需要做更細工作等；項目的前期手續(xù)、權證辦理等需進行認真的梳理，做到依法辦理，依法持證，查遺補漏，避免不必要的法律風險和企業(yè)經營風險。

    四、領會精神，做企業(yè)的踐行者

    董事長報告中對2017年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領會其“搞好生產經營，提升運營質量，保持并擴大經營性現金流；維護企業(yè)信用，千方百計避免系統(tǒng)性債務風險發(fā)生”的精髓，并認真去貫徹執(zhí)行。

    工作方向已經確定，工作任務已經明確，關鍵需要各級管理者去認真落實。工作不跑偏，行動要一致，根據自己的工作職責，制定切合實際的工作目標，分步有序實施，有效落實，就像董事長在報告中說的要“抓鐵留痕，踏石有印”，董事長提出的目標和要求一定會實現。

（來源：新疆慶華環(huán)保建材公司  楊軍山）