2017年8月29日，中慶總部召開了集團2017年半年工作視頻會議。董事長在會上作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。講話對企業(yè)目前的內(nèi)外部環(huán)境作了深刻的分析，提出了全集團下半年“加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、強化安全環(huán)保責(zé)任意識、落實組織紀律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤活力度”7個方面重要工作，指明了慶華“煤炭清潔高效利用”發(fā)展主方向。通過認真學(xué)習(xí)并結(jié)合部門實際，積極配合新疆慶華集團的整體安排，樹立大局意識、嚴于律己、忠于職守、開源節(jié)流、降本增效，在安全、環(huán)保條件下加大生產(chǎn)。
工程預(yù)結(jié)算管理部原有45人變?yōu)楝F(xiàn)有14人，做到一人多職，主要負責(zé)新疆慶華集團范圍內(nèi)新建、在建工程的預(yù)結(jié)算審核工作，成立煤制氣項目管理科和煤炭分質(zhì)利用（含煤礦）項目管理科，在此人員配置上部門全體人員加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以集團公司利益為重，嚴于律已，積極主動地拓展思路，深入現(xiàn)場嚴把施工單位報審的工程量，避免重復(fù)及多批事件發(fā)生，同時積極收集相關(guān)施工單位扣款情況單據(jù)做出合理扣款情況，嚴控成本。
積極配合工程及各公司完成合同及補充協(xié)議的扭轉(zhuǎn)審核工作，將合同風(fēng)險降到最低，要有風(fēng)險意識做到事前防范、事中控制、事后總結(jié)，全面提升企業(yè)風(fēng)險防控能力和管理水平；配合做好能源集團有限公司煤制氣技改項目建設(shè)及各公司建設(shè)項目的資產(chǎn)核算，為盤活資產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
同時要求大家要有“生于憂患、死于安樂”的警醒態(tài)度，自我約束、身體力行，不斷加強自身修養(yǎng)及專業(yè)能力，做到跟進時代變遷，不僅能在預(yù)結(jié)算方面有所作為還應(yīng)在其他方面有所發(fā)展，體會并堅信“有為有位”的原則。加強團隊凝聚力、執(zhí)行力、發(fā)揚優(yōu)點克服自身缺點，認真完成各項工作。
同時在節(jié)流方面，配合集團全體加強管理、節(jié)本降耗，要求：
1.組織全部門人員將集團的要求、精神進行傳達，樹立節(jié)約能源的觀念思路；
2.辦公、宿舍用水用電及其他相關(guān)用電設(shè)備的控制，尤其是用電負荷高的如：空調(diào)、復(fù)印機等大功率的能不用就不用，人員離開時及時關(guān)閉水電，從小事做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；
3.維持基本辦公條件下培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅等費用嚴格控制，能不發(fā)生盡量避免。
做為慶華人，要真正務(wù)實實效地工作，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、挖潛增效，和企業(yè)同命運共同走出困境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，堅定信心和決心，發(fā)揚“五個特別”的企業(yè)精神，按董事長講話及新疆慶華集團的整體要求，為新疆慶華能源集團在新疆的長久發(fā)展壯大，務(wù)實工作。
（來源：新疆集團集團工程預(yù)結(jié)算管理部經(jīng)理蘇斌）
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