凝聚·傳遞·引領(lǐng)：文化宣傳的企業(yè)賦能之路

在各行各業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益深化的當(dāng)下，企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展已從單一的物質(zhì)資本競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向以文化軟實(shí)力為核心的綜合實(shí)力比拼。企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中沉淀的價(jià)值體系與精神內(nèi)核，是支撐其行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“隱形基因”。而文化宣傳作為激活這一基因的關(guān)鍵一環(huán)，通過系統(tǒng)性、持續(xù)性的價(jià)值傳遞，將抽象的理念轉(zhuǎn)化為可感知、可踐行的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)凝聚人心、激發(fā)動(dòng)能，對(duì)外塑造形象、贏得認(rèn)同，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略支撐。

一、文化宣傳：企業(yè)內(nèi)部凝聚力的核心紐帶

企業(yè)文化宣傳的首要價(jià)值，在于構(gòu)建全員共識(shí)的“精神坐標(biāo)系”。通過將慶華核心價(jià)值觀（厚德載物、和諧發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信、開拓創(chuàng)新）與獨(dú)特精神特質(zhì)（特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)）融入日常傳播，企業(yè)才能夠在員工心中建立共同的價(jià)值取向。這種取向不僅體現(xiàn)為墻上的標(biāo)語(yǔ)或文件中的條文，更表現(xiàn)為通過培訓(xùn)、溝通、活動(dòng)等載體，使“厚德載物”所蘊(yùn)含的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“和諧發(fā)展”倡導(dǎo)的協(xié)作共生、“誠(chéng)實(shí)守信”堅(jiān)守的倫理底線、“開拓創(chuàng)新”追求的突破精神，以及慶華精神中直面困難的堅(jiān)韌品格，轉(zhuǎn)化為員工的思維習(xí)慣與行為自覺。

想要建立企業(yè)與員工和諧的文化體系，需在員工福利層面賦予切實(shí)的物質(zhì)關(guān)懷及精神內(nèi)涵。例如，將“以人為本”的理念貫穿于福利體系宣傳中，使員工在安全、健康、發(fā)展、情感等多維度的需求成為員工的利益所得，更成為企業(yè)踐行“和諧發(fā)展”的具象表達(dá)。通過講述福利背后的文化邏輯，如“關(guān)愛員工是企業(yè)發(fā)展的根基”，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同將從單純的利益歸屬升華為情感歸屬，形成“企業(yè)為家”的共同體意識(shí)。這種凝聚力在面對(duì)行業(yè)變革或經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)時(shí)，能夠轉(zhuǎn)化為員工與企業(yè)共克時(shí)艱的強(qiáng)大動(dòng)能，使“特別能奉獻(xiàn)”的精神在實(shí)踐中自然彰顯。

二、文化宣傳：企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值載體

在外部市場(chǎng)中，文化宣傳是企業(yè)向公眾傳遞價(jià)值主張的“無形名片”。社會(huì)公益作為企業(yè)文化的重要外延，通過宣傳企業(yè)在扶貧助困、教育支持、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域的行動(dòng)，能夠?qū)ⅰ昂竦螺d物”的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為社會(huì)可見的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這種宣傳并非簡(jiǎn)單的公益事跡羅列，而是通過詮釋公益行為與企業(yè)使命的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，如“企業(yè)發(fā)展源于社會(huì)，應(yīng)反哺社會(huì)”，使公眾感知到企業(yè)超越商業(yè)利益的價(jià)值追求，進(jìn)而提升品牌信任度與情感附加值。

當(dāng)企業(yè)將“誠(chéng)實(shí)守信”的價(jià)值觀融入產(chǎn)品與服務(wù)宣傳，傳遞“質(zhì)量為本、契約至上”的理念時(shí)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將從功能層面的優(yōu)勢(shì)，升級(jí)為倫理層面的認(rèn)同。例如，通過透明化生產(chǎn)流程、公開質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠在消費(fèi)者心中建立“可靠”的品牌形象，這種形象在信息不對(duì)稱的市場(chǎng)環(huán)境中，往往成為市場(chǎng)選擇的關(guān)鍵依據(jù)。而“開拓創(chuàng)新”的文化宣傳，則通過展示技術(shù)研發(fā)投入、管理模式突破等，向行業(yè)傳遞企業(yè)的進(jìn)取姿態(tài)，吸引合作伙伴與優(yōu)秀人才，構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、文化宣傳的實(shí)踐路徑：從理念到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化

提升文化宣傳效能，需構(gòu)建“理念具象化、傳播場(chǎng)景化、參與立體化”的體系。

核心價(jià)值觀的分層滲透：通過文化手冊(cè)、主題培訓(xùn)、內(nèi)部溝通平臺(tái)，將“厚德載物”等理念分解為具體行為準(zhǔn)則，如“厚德載物”對(duì)應(yīng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，“開拓創(chuàng)新”對(duì)應(yīng)研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，使員工在日常工作中清晰感知文化要求。慶華精神的宣傳可結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過講述創(chuàng)業(yè)歷史、困難時(shí)期的奮斗故事，將“特別能吃苦”的精神轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的行動(dòng)指南。

社會(huì)公益的價(jià)值體現(xiàn)：將公益活動(dòng)與企業(yè)文化深度綁定，通過故事化傳播，如公益項(xiàng)目紀(jì)錄片、地方脫貧宣傳，闡明公益行為如何體現(xiàn)“和諧發(fā)展”的理念，不僅是物質(zhì)幫扶，更是推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)進(jìn)步的實(shí)踐。例如，環(huán)保公益可詮釋為“企業(yè)與自然和諧共生”的責(zé)任，教育公益可解讀為“為社會(huì)培育未來”的擔(dān)當(dāng)。

員工參與的文化共創(chuàng)：通過組織文化研討、案例征集、主題活動(dòng)（如“慶華精神在崗位”分享會(huì)），鼓勵(lì)員工成為文化宣傳的主體。當(dāng)員工從“文化接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕v述者”，其親身實(shí)踐的故事將更具感染力，使“特別能團(tuán)結(jié)”的精神在團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例中自然呈現(xiàn)“特別能忍耐”的品格，使其在攻堅(jiān)克難經(jīng)歷中得到印證。

四、綠色發(fā)展：文化宣傳引領(lǐng)未來的必然選擇

在“雙碳”目標(biāo)與全球可持續(xù)發(fā)展的大背景下，文化宣傳成為企業(yè)擁抱綠色變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。通過將“和諧發(fā)展”理念延伸至人與自然的關(guān)系，企業(yè)可通過宣傳綠色生產(chǎn)理念（如低碳技術(shù)研發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式）、環(huán)保責(zé)任行動(dòng)（如碳中和目標(biāo)、綠色供應(yīng)鏈建設(shè)），構(gòu)建“環(huán)境友好型”企業(yè)形象。這種宣傳不僅能夠響應(yīng)社會(huì)對(duì)綠色發(fā)展的期待，更能引導(dǎo)內(nèi)部形成低碳辦公、節(jié)能降耗的行為習(xí)慣，使“開拓創(chuàng)新”的文化內(nèi)涵在綠色技術(shù)突破中得到新的詮釋。

對(duì)公眾而言，企業(yè)的綠色文化宣傳能夠傳遞“負(fù)責(zé)任的發(fā)展”價(jià)值觀，吸引注重環(huán)保的消費(fèi)者群體；對(duì)員工而言，參與綠色實(shí)踐可增強(qiáng)職業(yè)使命感，使個(gè)人工作與“為子孫后代創(chuàng)造可持續(xù)未來”的宏大目標(biāo)相連接。當(dāng)“綠色發(fā)展”成為企業(yè)文化的重要組成部分，其宣傳過程本質(zhì)上是對(duì)人類共同命運(yùn)的回應(yīng)，能夠提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的道德高度，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定倫理基石。

五、以文化宣傳賦能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

文化宣傳不是孤立的傳播行為，而是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。它對(duì)內(nèi)塑造靈魂，使員工在共同的價(jià)值追求中對(duì)內(nèi)凝聚力量、對(duì)外樹立標(biāo)識(shí)，讓社會(huì)在企業(yè)的行為實(shí)踐中感知溫度。從核心價(jià)值觀的落地到慶華精神的傳承，從社會(huì)公益的價(jià)值傳遞到綠色發(fā)展的理念引領(lǐng)，文化宣傳始終是連接企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的精神橋梁。在充滿不確定性的時(shí)代，唯有將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為可見的行動(dòng)指南，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持定力，在變革中堅(jiān)守初心，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)實(shí)體到價(jià)值共同體的升華。

（來源：新疆慶華集團(tuán)伊犁能源開發(fā)公司 尚浩）