6月6日至8日，中國慶華能源集團有限公司在北京召開了2012年度年中財務會議。公司董事長霍慶華，總經濟師李能枝、總會計師楊蕾、董事長辦公室主任李傳瑞、董事長助理陳可及各子集團總會計師、總經理助理參加會議?？倳嫀煑罾僦鞒謺h。
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中國慶華能源集團有限公司召開2012年度年中財務會議
會上中國慶華能源集團有限公司與各子集團公司簽訂了《資金集中管理協議》，總結了2011年度清產核資、決算以及2012年上半年度財務工作，布置了下半年財務工作任務,并請專家就商業(yè)匯票及發(fā)債信息披露的相關問題對相關人員進行了培訓。
董事長霍慶華在會議中指出，2011年集團資產財務部帶領集團全體財務人員做了大量工作, 在股權結構、清產核資等工作上卓有成就，可以說慶華集團的財務管理已經開始向集團化、規(guī)范化管理邁進。同時董事長提出了下一階段的工作重點及要求，其中特別強調了集團公司的資金統一管理以及財務人員的管理問題。
總會計師楊蕾在會議上著重通報了集團清產核資和年度報表決算結果及發(fā)現的問題，并針對發(fā)現的問題提出了解決方案，同時還布置了下半年資產財務部要開展的主要工作。楊蕾總會計師強調，2012年集團財務工作目標明確、任務較重，能否出色完成關鍵在于落實。希望各公司繼續(xù)發(fā)揚慶華人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的精神，積極進取，扎實工作，圓滿完成各項財務工作，為集團公司做大做強、實現又好又快發(fā)展作出更大貢獻！
會上，內蒙古公司匯報了“會計人員的管理經驗”，董事長霍慶華指出：聽了匯報，感受到內蒙古公司財務人員在慶華的成長歷程，匯報內容詳實，同時著重強調了“企業(yè)的財務人員水平直接反應了企業(yè)的總體管理水平”。董事長還再次強調到：員工是公司進步的源泉，對新員工，要讓他們深入了解企業(yè)文化，使他們更快地融入慶華大家庭；對老員工，要敢于轉變舊有觀念，與時俱進。員工要與慶華共同成長、共同進步，真正將慶華打造成一個學習型企業(yè)。
參與會議的各公司代表紛紛表示，將以此次財務會議為契機，認真領會董事長的指示要求，理清工作思路，吃透下半年的工作重點，學習和借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，將本單位的財務工作做得更好。代表們還對進一步做好下半年財務工作提出了許多寶貴意見和建議。
（來源：中國慶華能源集團有限公司 尹琭）
