中國慶華青海消息（通訊員 馬存玥 湯麗）4月14日，青海集團組織召開2014年一季度工作總結(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。青海集團領(lǐng)導丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、李永強、胡兆鋼、吳志軍、權(quán)國俊出席會議，木里煤礦、煤化公司、格爾木礦業(yè)公司主要領(lǐng)導和財務(wù)部門負責人以及集團公司各部門負責人參加會議。
會議由青海集團常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持并作動員講話。他指出，今年一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢更為嚴峻，同時明確二季度以后的重點工作，并提出三點意見：一是分析盈虧情況，以此找出成本增加或降低的主要原因，為降低成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及進一步打開銷售局面奠定基礎(chǔ)。二是通過對比分析對當前生產(chǎn)經(jīng)營管理中新出現(xiàn)及依然存在的問題制定出相對應的對策。三是進一步深入推進重大改革舉措，認真分析存在的問題并補充完善。四是堅定信心，穩(wěn)定隊伍，群策群力，堅決貫徹落實集團公司的各項部署決策和工作措施，特別是一定要將近期重點工作安排落實到位。
青海集團領(lǐng)導對各單位的工作總結(jié)及經(jīng)營分析匯報材料中的問題逐一進行了現(xiàn)場點評和指正，并逐個研究解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題以及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題，安排部署了二季度及年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，提出了合理化意見建議。一致要求各單位要加強內(nèi)部管理,挖潛增效,學會算賬,經(jīng)營及成本分析不能簡單羅列財務(wù)數(shù)據(jù)，要深入透徹,通俗易懂，找出成本控制點和盈虧平衡點,真正為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，以明確下一步生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點和降本增效的具體措施。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
