中國慶華新疆消息（魏志強 田忠）為進一步加強企業(yè)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，新疆集團挖掘內部潛力，在現(xiàn)有資產上做文章，努力盤活庫存資產。
4月4日，新疆集團總經(jīng)理許忠在集團行政例會上主要針對庫存鋼材，就如何“降低鋼材庫存量，盤活資產，減少資金占用率”進行詳細部署。會議安排由集團供應部負責具體落實，以“摸清家底，算好細賬”為要求，對庫存鋼材種類和數(shù)量進行詳細統(tǒng)計。
4月8日，集團供應部張杰副經(jīng)理帶領庫管一科干部職工深入貫徹落實集團精細化生產管理理念，在摸清家底的基礎上，對庫存近萬余種型號價值4千萬元的鋼筋、管材、管件及型鋼類等鋼材進行盤點、統(tǒng)計、分類，并設專人負責分類，制定鋼材盤點計劃及相應的處置辦法，層層抓落實。一是為保證庫存鋼材不受腐蝕，嚴防鋼材質量下降。邊盤點邊落實“下墊上蓋、明確標識”的保管制度對庫存鋼材進行妥善保管。二是加強溝通，積極消化庫存鋼材。集團供應部初步與工程部門進行賬目對接，在確保工程質量的前提下，盡量使用庫存鋼材，從而達到降低庫存，減少資金占用的目的。
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